【概要描述】为了充分发挥广大员工的工作积极性和创造性，提高经营和管理效率，提高产品质量，提高经济效益，为企业长远发展夯实基础，公司董事会决定全面加强企业的生产经营管理。为此，从加强劳动纪律和岗位责任制度着手，从抓质量管理和产销量为突破口，全面推行目标管理责任制和绩效考核管理办法。现将考核办法有关事项说明如下： 一、考核指标的说明考核指标分为两级：　　一级考核指标，是公司对各部门的业绩的考核，考核的项目是公司的重要管理目标，重点是考核和评定各部门的工作业绩和成效；　　二级考核指标，由各部门自行依据本公司的有关规章制度、结合各工作岗位的专业特点来制订，目的是为了实现和完成公司的重大经营管理目标。二级考核指标是各部门对所属各岗位（人）的劳动成果的考核，也是对公司重大管理目标的分解和细化，二级考核贯穿于日常的管理过程之中。　　二级考核重在对作业过程的管控，这也是各部门负责人最基础和最重要的职责所在。 二、考核方法　　１、每月全面考核一次；主要指标每周考查一次。　　２、一级考核由考核领导小组负责，具体由总经办（人事部门）组织执行；二级考核由各部门负责人落实和执行，总经办（人事部门）协助和监督。　　３、每月考核结果向考核领导小组汇报，并在公司内部公布和通报。 三、考核奖励　　１、按照考核考评结果所得分值进行奖励。厂部按一级目标考核结果把奖金总额发给各部门；各部门按照对所属各岗位的考核结果分配奖金到人。　　２、对于业绩特别突出的员工和管理人员，总经理另行以厂长奖励基金予以奖励。　　３、在平时考核过程中，发现工作有创新、绩效特别显著者，当月予以奖励；而对于工作消极、怠工、影响生产的人员当月即给予记过通报，并在年终考核总评中予以扣奖或处罚。 四、成立考核领导小组，加强对考核工作的领导　　目标管理和绩效考核是推进企业管理进一步规范化的有力抓手，也是现代企业管理制度的重要内容，为此，公司董事会决定成立“目标管理与绩效考核领导小组”，以强化对此项工作的领导。　　领导小组成员名单：　　组　长　余文俊　　副组长　林志良　张蔚平　　成　员　曹屹平、张翠英、陈海云、徐叶平附件：　　一、2015年本公司生产经营管理主要目标　　二、厂部一级考核指标和考核计分方法　　三、各部门的二级考核指标和考核计分方法

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• 发布时间：2013-03-20 14:49
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