这是描述信息

New Center
新闻中心
/
/
/
本公司2015年目标管理和绩效考核办法

本公司2015年目标管理和绩效考核办法

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2013-03-20 14:49
  • 访问量:
img ;

本公司2015年目标管理和绩效考核办法

【概要描述】为了充分发挥广大员工的工作积极性和创造性,提高经营和管理效率,提高产品质量,提高经济效益,为企业长远发展夯实基础,公司董事会决定全面加强企业的生产经营管理。为此,从加强劳动纪律和岗位责任制度着手,从抓质量管理和产销量为突破口,全面推行目标管理责任制和绩效考核管理办法。现将考核办法有关事项说明如下: 一、考核指标的说明考核指标分为两级:  一级考核指标,是公司对各部门的业绩的考核,考核的项目是公司的重要管理目标,重点是考核和评定各部门的工作业绩和成效;  二级考核指标,由各部门自行依据本公司的有关规章制度、结合各工作岗位的专业特点来制订,目的是为了实现和完成公司的重大经营管理目标。二级考核指标是各部门对所属各岗位(人)的劳动成果的考核,也是对公司重大管理目标的分解和细化,二级考核贯穿于日常的管理过程之中。  二级考核重在对作业过程的管控,这也是各部门负责人最基础和最重要的职责所在。 二、考核方法  1、每月全面考核一次;主要指标每周考查一次。  2、一级考核由考核领导小组负责,具体由总经办(人事部门)组织执行;二级考核由各部门负责人落实和执行,总经办(人事部门)协助和监督。  3、每月考核结果向考核领导小组汇报,并在公司内部公布和通报。 三、考核奖励  1、按照考核考评结果所得分值进行奖励。厂部按一级目标考核结果把奖金总额发给各部门;各部门按照对所属各岗位的考核结果分配奖金到人。  2、对于业绩特别突出的员工和管理人员,总经理另行以厂长奖励基金予以奖励。  3、在平时考核过程中,发现工作有创新、绩效特别显著者,当月予以奖励;而对于工作消极、怠工、影响生产的人员当月即给予记过通报,并在年终考核总评中予以扣奖或处罚。 四、成立考核领导小组,加强对考核工作的领导  目标管理和绩效考核是推进企业管理进一步规范化的有力抓手,也是现代企业管理制度的重要内容,为此,公司董事会决定成立“目标管理与绩效考核领导小组”,以强化对此项工作的领导。  领导小组成员名单:  组 长 余文俊  副组长 林志良 张蔚平  成 员 曹屹平、张翠英、陈海云、徐叶平附件:  一、2015年本公司生产经营管理主要目标  二、厂部一级考核指标和考核计分方法  三、各部门的二级考核指标和考核计分方法

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2013-03-20 14:49
  • 访问量:
详情

  为了充分发挥广大员工的工作积极性和创造性,提高经营和管理效率,提高产品质量,提高经济效益,为企业长远发展夯实基础,公司董事会决定全面加强企业的生产经营管理。为此,从加强劳动纪律和岗位责任制度着手,从抓质量管理和产销量为突破口,全面推行目标管理责任制和绩效考核管理办法。现将考核办法有关事项说明如下:

 

一、考核指标的说明

考核指标分为两级:

  一级考核指标,是公司对各部门的业绩的考核,考核的项目是公司的重要管理目标,重点是考核和评定各部门的工作业绩和成效;

  二级考核指标,由各部门自行依据本公司的有关规章制度、结合各工作岗位的专业特点来制订,目的是为了实现和完成公司的重大经营管理目标。二级考核指标是各部门对所属各岗位(人)的劳动成果的考核,也是对公司重大管理目标的分解和细化,二级考核贯穿于日常的管理过程之中。

  二级考核重在对作业过程的管控,这也是各部门负责人最基础和最重要的职责所在。

 

二、考核方法

  1、每月全面考核一次;主要指标每周考查一次。

  2、一级考核由考核领导小组负责,具体由总经办(人事部门)组织执行;二级考核由各部门负责人落实和执行,总经办(人事部门)协助和监督。

  3、每月考核结果向考核领导小组汇报,并在公司内部公布和通报。

 

三、考核奖励

  1、按照考核考评结果所得分值进行奖励。厂部按一级目标考核结果把奖金总额发给各部门;各部门按照对所属各岗位的考核结果分配奖金到人。

  2、对于业绩特别突出的员工和管理人员,总经理另行以厂长奖励基金予以奖励。

  3、在平时考核过程中,发现工作有创新、绩效特别显著者,当月予以奖励;而对于工作消极、怠工、影响生产的人员当月即给予记过通报,并在年终考核总评中予以扣奖或处罚。

 

四、成立考核领导小组,加强对考核工作的领导

  目标管理和绩效考核是推进企业管理进一步规范化的有力抓手,也是现代企业管理制度的重要内容,为此,公司董事会决定成立“目标管理与绩效考核领导小组”,以强化对此项工作的领导。

  领导小组成员名单:

  组 长 余文俊

  副组长 林志良 张蔚平

  成 员 曹屹平、张翠英、陈海云、徐叶平

附件:

  一、2015年本公司生产经营管理主要目标

  二、厂部一级考核指标和考核计分方法

  三、各部门的二级考核指标和考核计分方法

上海唐科新材料科技有限公司

SHANGHAI TANGKE NEW MATERIAL TECHNOLOGY CO., LTD.

公司地址:上海市金山区山通路611号(阳乐路口)

公司电话:021-67296682  
招聘热线:021-67296698  
公司邮箱:[email protected]  
公司传真:021-67296680

 

Copyright © 2021 上海唐科新材料科技有限公司  All Rights Reserved    沪ICP备16047203号-1   网站建设:中企动力   上海