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03-17 

上海唐科尼龙制品有限公司注册成立

上海唐科尼龙制品有限公司是一家集科研、生产、销售于一体的高新技术企业。本公司引进国际多层共挤设备专业生产多层共挤阻隔膜，该产品具有防静电、抽真空、防潮以及保鲜功能。产品用于各类包装，属于绿色包装材料，也是食品包装材料中的高新技术产品，为发达国家广泛采用。公司重视企业文化建设，实施人性化管

03-17 

2011年6月公司正式投入运营

2011年6月，上海唐科尼龙制品有限公司（现：上海唐科新型包装材料有限公司）正式投入营运

03-20 

为了充分发挥广大员工的工作积极性和创造性，提高经营和管理效率，提高产品质量，提高经济效益，为企业长远发展夯实基础，公司董事会决定全面加强企业的生产经营管理。为此，从加强劳动纪律和岗位责任制度着手，从抓质量管理和产销量为突破口，全面推行目标管理责任制和绩效考核管理办法。现将考核办法有关事项说明如下：一、考核指标的说明考核指标分为两级：　　一级考核指标，是公司对各部门的业绩的考核，考核的项目是公司的重要管理目标，重点是考核和评定各部门的工作业绩和成效；　　二级考核指标，由各部门自行依据本公司的有关规章制度、结合各工作岗位的专业特点来制订，目的是为了实现和完成公司的重大经营管理目标。二级考核指标是各部门对所属各岗位（人）的劳动成果的考核，也是对公司重大管理目标的分解和细化，二级考核贯穿于日常的管理过程之中。　　二级考核重在对作业过程的管控，这也是各部门负责人最基础和最重要的职责所在。二、考核方法　　１、每月全面考核一次；主要指标每周考查一次。　　２、一级考核由考核领导小组负责，具体由总经办（人事部门）组织执行；二级考核由各部门负责人落实和执行，总经办（人事部门）协助和监督。　　３、每月考核结果向考核领导小组汇报，并在公司内部公布和通报。三、考核奖励　　１、按照考核考评结果所得分值进行奖励。厂部按一级目标考核结果把奖金总额发给各部门；各部门按照对所属各岗位的考核结果分配奖金到人。　　２、对于业绩特别突出的员工和管理人员，总经理另行以厂长奖励基金予以奖励。　　３、在平时考核过程中，发现工作有创新、绩效特别显著者，当月予以奖励；而对于工作消极、怠工、影响生产的人员当月即给予记过通报，并在年终考核总评中予以扣奖或处罚。四、成立考核领导小组，加强对考核工作的领导　　目标管理和绩效考核是推进企业管理进一步规范化的有力抓手，也是现代企业管理制度的重要内容，为此，公司董事会决定成立“目标管理与绩效考核领导小组”，以强化对此项工作的领导。　　领导小组成员名单：　　组　长　余文俊　　副组长　林志良　张蔚平　　成　员　曹屹平、张翠英、陈海云、徐叶平附件：　　一、2015年本公司生产经营管理主要目标　　二、厂部一级考核指标和考核计分方法　　三、各部门的二级考核指标和考核计分方法

06-05 

2011年10月公司正式更名为上海唐科新型包装材料有限公司

2011年10月公司正式更名为上海唐科新型包装材料有限公司（以下为公司的标徽“唐科包装”）

05-27 

我司第一条德国进口流水线正式安装并调试成功

世界先进的德国W&H九层共挤高阻隔膜吹膜设备，其完全采用模块化设计，包括称重式配比与粒料流量调节装置、吹膜模头、薄膜内部冷却装置、回旋式牵引装置和薄膜宽度厚度测量与调节装置，这一系列保证了较小薄膜厚度偏差，使设备启动后的废品率降至较低，更保证了薄膜稳定的高质量。可生产尼龙共挤、EVOH共挤等多种阻隔性薄膜，并均使用通过FDA、EC、REACH等认证的原料，在加工过程中不添加任何影响产品安全的助剂，广泛应用于食品、医药、电子等包装领域。