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03-17

上海唐科尼龙制品有限公司注册成立

上海唐科尼龙制品有限公司是一家集科研、生产、销售于一体的高新技术企业。本公司引进国际多层共挤设备专业生产多层共挤阻隔膜,该产品具有防静电、抽真空、防潮以及保鲜功能。产品用于各类包装,属于绿色包装材料,也是食品包装材料中的高新技术产品,为发达国家广泛采用。公司重视企业文化建设,实施人性化管
03-17

2011年6月公司正式投入运营

2011年6月,上海唐科尼龙制品有限公司(现:上海唐科新型包装材料有限公司)正式投入营运
03-20

本公司2015年目标管理和绩效考核办法

为了充分发挥广大员工的工作积极性和创造性,提高经营和管理效率,提高产品质量,提高经济效益,为企业长远发展夯实基础,公司董事会决定全面加强企业的生产经营管理。为此,从加强劳动纪律和岗位责任制度着手,从抓质量管理和产销量为突破口,全面推行目标管理责任制和绩效考核管理办法。现将考核办法有关事项说明如下: 一、考核指标的说明考核指标分为两级:  一级考核指标,是公司对各部门的业绩的考核,考核的项目是公司的重要管理目标,重点是考核和评定各部门的工作业绩和成效;  二级考核指标,由各部门自行依据本公司的有关规章制度、结合各工作岗位的专业特点来制订,目的是为了实现和完成公司的重大经营管理目标。二级考核指标是各部门对所属各岗位(人)的劳动成果的考核,也是对公司重大管理目标的分解和细化,二级考核贯穿于日常的管理过程之中。  二级考核重在对作业过程的管控,这也是各部门负责人最基础和最重要的职责所在。 二、考核方法  1、每月全面考核一次;主要指标每周考查一次。  2、一级考核由考核领导小组负责,具体由总经办(人事部门)组织执行;二级考核由各部门负责人落实和执行,总经办(人事部门)协助和监督。  3、每月考核结果向考核领导小组汇报,并在公司内部公布和通报。 三、考核奖励  1、按照考核考评结果所得分值进行奖励。厂部按一级目标考核结果把奖金总额发给各部门;各部门按照对所属各岗位的考核结果分配奖金到人。  2、对于业绩特别突出的员工和管理人员,总经理另行以厂长奖励基金予以奖励。  3、在平时考核过程中,发现工作有创新、绩效特别显著者,当月予以奖励;而对于工作消极、怠工、影响生产的人员当月即给予记过通报,并在年终考核总评中予以扣奖或处罚。 四、成立考核领导小组,加强对考核工作的领导  目标管理和绩效考核是推进企业管理进一步规范化的有力抓手,也是现代企业管理制度的重要内容,为此,公司董事会决定成立“目标管理与绩效考核领导小组”,以强化对此项工作的领导。  领导小组成员名单:  组 长 余文俊  副组长 林志良 张蔚平  成 员 曹屹平、张翠英、陈海云、徐叶平附件:  一、2015年本公司生产经营管理主要目标  二、厂部一级考核指标和考核计分方法  三、各部门的二级考核指标和考核计分方法
06-05

2011年10月公司正式更名为上海唐科新型包装材料有限公司

2011年10月公司正式更名为上海唐科新型包装材料有限公司(以下为公司的标徽“唐科包装”)
05-27

我司第一条德国进口流水线正式安装并调试成功

世界先进的德国W&H九层共挤高阻隔膜吹膜设备,其完全采用模块化设计,包括称重式配比与粒料流量调节装置、吹膜模头、薄膜内部冷却装置、回旋式牵引装置和薄膜宽度厚度测量与调节装置,这一系列保证了较小薄膜厚度偏差,使设备启动后的废品率降至较低,更保证了薄膜稳定的高质量。可生产尼龙共挤、EVOH共挤等多种阻隔性薄膜,并均使用通过FDA、EC、REACH等认证的原料,在加工过程中不添加任何影响产品安全的助剂,广泛应用于食品、医药、电子等包装领域。
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上海唐科新材料科技有限公司

SHANGHAI TANGKE NEW MATERIAL TECHNOLOGY CO., LTD.

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